2023
Projektbericht

Interim Produktionsleiter bei Hersteller für Sportnahrung

Erfolg: Einsparpotenzial im einstelligen Millionenbereich identifiziert

Mutterkonzern

  • Umsatz > Euro 1,3 Millarden
  • Mitarbeiter > 500

Einsatzunternehmen

  • Umsatz > Euro 50 Mio.
  • Mitarbeiter > 150

Meine Vorgehensweise

Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Ist- Aufnahme der aktuellen Situation und Erstellung eines Strategiekonzeptes / Roadmap

• Einführung einer Meetingkultur

• Einführung von KPI`s und Kennzahlen

• Finden und Heben von Potentialen

• Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozese

• Aufbau einer Qualifikationsmatrix, Ableiten eines Entwicklungsplanes und Einleitung der Maßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte

Ergebnisse & Erfolge

• OEE-Steigerung einzelner Produkte um >10%durch Reduzierung von Nutzungsgradverlusten und Optimierung bestehenderProzesse

• Finden von >2 Mio Euro Potenzial im Produktionsbereich

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