Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Analyse der Auftragshistorie von Produktionsaufträgen. Bewertung der Schwankungsbreiten beim Materialverbrauch, etc.

• Initiierung eines übergreifenden Optimierungsprojektes

• Energiemanagement: Aufstellung eines internen Teams und Beauftragung einer externen Beratung

• Personalbeschaffung: Beauftragung einer Personalberatung für die Suche nach Werkscontrollern

• Ziel des Mutterkonzerns wurde erreicht

• Realisierung von mehreren Millionen Euro bei mehr als 200 Optimierungsprojekten
// Bewertung der Maßnahmen und monatliches Tracking der Einzelprojekte

• Einführung von KPI`s und Kennzahlen in allen Bereichen

• Umsetzung einer OEE Erfassung an den Anlagen

• Erfolgreiche Besetzung von Werkscontrollern für die Werke

• Erfolgreiche Einführung eines Energiemanagementsystems für 4 Werke