Meine Herangehensweise zur Verbesserung des  Produktionsbereichs und zur Schaffung von effizienten Abläufen umfasst eine Reihe gezielter Maßnahmen:

• Ist- Aufnahme der aktuellen Situation und Erstellung eines Strategiekonzeptes / Roadmap

• Einführung einer Meetingkultur

• Einführung von KPI`s und Kennzahlen

• Finden und Heben von Potentialen

• Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozese

• Aufbau einer Qualifikationsmatrix, Ableiten eines Entwicklungsplanes und Einleitung der Maßnahmen für Mitarbeiter und Führungskräfte

• OEE-Steigerung einzelner Produkte um >10%durch Reduzierung von Nutzungsgradverlusten und Optimierung bestehenderProzesse

• Finden von >2 Mio Euro Potenzial im Produktionsbereich